1. Rafforzare la formazione del senior management dell'azienda, migliorare la filosofia aziendale degli operatori, ampliare il loro pensiero e migliorare la capacità decisionale, la capacità di sviluppo strategico e la capacità di gestione moderna.
2. Rafforzare la formazione dei dirigenti di medio livello dell'azienda, migliorare la qualità complessiva dei dirigenti, migliorare la struttura della conoscenza e migliorare la capacità di gestione complessiva, la capacità di innovazione e la capacità di esecuzione.
3. Rafforzare la formazione del personale professionale e tecnico dell'azienda, migliorare il livello tecnico teorico e le competenze professionali e potenziare le capacità di ricerca e sviluppo scientifici, innovazione tecnologica e trasformazione tecnologica.
4. Rafforzare la formazione di livello tecnico degli operatori dell'azienda, migliorare continuamente il livello di business e le capacità operative degli operatori e migliorare la capacità di svolgere rigorosamente le mansioni lavorative.
5. Rafforzare la formazione educativa dei dipendenti dell'azienda, migliorare il livello scientifico e culturale del personale a tutti i livelli e migliorare la qualità culturale complessiva della forza lavoro.
6. Rafforzare la formazione delle qualifiche del personale dirigente e del personale industriale a tutti i livelli, accelerare il ritmo di lavoro con i certificati e standardizzare ulteriormente la gestione.
1. Aderire al principio dell'insegnamento su richiesta e ricercare risultati pratici. In accordo con le esigenze di riforma e sviluppo aziendale e le diverse esigenze formative dei dipendenti, effettueremo attività di formazione con contenuti ricchi e forme flessibili a diversi livelli e categorie per migliorare la pertinenza e l'efficacia dell'istruzione e della formazione, e per garantire la qualità della formazione.
2. Aderire al principio della formazione indipendente come pilastro e della formazione su commissione esterna come supplemento. Integrare le risorse di formazione, stabilire e migliorare una rete di formazione con il centro di formazione dell'azienda come base principale di formazione e i college e le università vicini come base di formazione per le commissioni estere, basarsi su una formazione indipendente per fare formazione di base e formazione regolare e condurre la relativa formazione professionale tramite commissioni estere.
3. Aderire ai tre principi di implementazione della formazione del personale, dei contenuti della formazione e del tempo di formazione. Nel 2021, il tempo accumulato per il personale dirigente per partecipare alla formazione sulla gestione aziendale non deve essere inferiore a 30 giorni; il tempo accumulato per la formazione aziendale dei quadri intermedi e del personale tecnico professionale non deve essere inferiore a 20 giorni; e il tempo accumulato per la formazione delle competenze operative del personale generale non deve essere inferiore a 30 giorni.
1. Sviluppare il pensiero strategico, migliorare la filosofia aziendale e migliorare le capacità decisionali scientifiche e le capacità di gestione aziendale. Partecipando a forum imprenditoriali di alto livello, vertici e riunioni annuali; visitando e imparando da aziende nazionali di successo; partecipando a lezioni di alto livello tenute da formatori senior di rinomate aziende nazionali.
2. Formazione per titoli di studio e formazione pratica per la qualificazione.
1. Formazione pratica manageriale. Organizzazione e gestione della produzione, gestione dei costi e valutazione delle prestazioni, gestione delle risorse umane, motivazione e comunicazione, arte della leadership, ecc. Chiedi a esperti e professori di venire in azienda per tenere lezioni; organizzare il personale interessato per partecipare a lezioni speciali.
2. Istruzione avanzata e formazione professionale. Incoraggiare attivamente i quadri di livello medio qualificati a partecipare a corsi universitari (universitari) per corrispondenza, autoesami o a partecipare a MBA e altri studi di master; organizzare quadri di gestione professionale, gestione aziendale e contabilità per partecipare all'esame di qualificazione e ottenere il certificato di qualificazione.
3. Rafforzare la formazione dei project manager. Quest'anno, l'azienda organizzerà vigorosamente la formazione a rotazione dei project manager in servizio e di riserva e si sforzerà di raggiungere oltre il 50% dell'area di formazione, concentrandosi sul miglioramento della loro alfabetizzazione politica, capacità di gestione, capacità di comunicazione interpersonale e capacità di business. Allo stesso tempo, è stata aperta la rete di formazione professionale a distanza "Global Vocational Education Online" per fornire ai dipendenti un canale verde per l'apprendimento.
4. Allarga i tuoi orizzonti, espandi il tuo pensiero, padroneggia le informazioni e impara dall'esperienza. Organizzare quadri di livello medio per studiare e visitare le aziende a monte ea valle e le società collegate in lotti per conoscere la produzione e il funzionamento e imparare da esperienze di successo.
1. Organizzare personale professionale e tecnico per studiare e apprendere esperienze avanzate in aziende avanzate dello stesso settore per ampliare i propri orizzonti. Si prevede di organizzare due gruppi di personale per visitare l'unità durante l'anno.
2. Rafforzare la rigorosa gestione del personale di formazione in uscita. Dopo la formazione, scrivere materiali scritti e riferire al centro di formazione e, se necessario, apprendere e promuovere nuove conoscenze all'interno dell'azienda.
3. Per i professionisti in contabilità, economia, statistica, ecc. che devono superare esami per ottenere posizioni tecniche professionali, attraverso la formazione pianificata e l'orientamento pre-esame, migliorare il tasso di superamento degli esami del titolo professionale. Per i professionisti dell'ingegneria che hanno ottenuto posizioni professionali e tecniche attraverso la revisione, l'assunzione di esperti professionali pertinenti per tenere lezioni speciali e migliorare il livello tecnico del personale professionale e tecnico attraverso più canali.
1. Nuovi lavoratori che entrano nella formazione in fabbrica
Nel 2021, continueremo a rafforzare la formazione aziendale sulla cultura aziendale, le leggi e i regolamenti, la disciplina del lavoro, la produzione di sicurezza, il lavoro di squadra e la formazione sulla consapevolezza della qualità per i dipendenti appena assunti. Ogni anno di formazione non deve essere inferiore a 8 ore di lezione; attraverso l'attuazione di master e apprendisti, la formazione professionale per i neoassunti, il tasso di sottoscrizione dei contratti per i neoassunti deve raggiungere il 100%. Il periodo di prova è combinato con i risultati della valutazione delle prestazioni. Coloro che non superano la valutazione verranno respinti e coloro che risulteranno eccezionali riceveranno un certo encomio e ricompensa.
2. Formazione per i dipendenti trasferiti
È necessario continuare a formare il personale del centro umano su cultura aziendale, leggi e regolamenti, disciplina del lavoro, produzione di sicurezza, spirito di squadra, concetto di carriera, strategia di sviluppo aziendale, immagine aziendale, avanzamento del progetto, ecc., e ogni elemento non deve essere inferiore di 8 ore di lezione. Allo stesso tempo, con l'espansione dell'azienda e l'aumento dei canali di occupazione interni, deve essere condotta una formazione professionale e tecnica tempestiva e il tempo di formazione non deve essere inferiore a 20 giorni.
3. Rafforzare la formazione di talenti composti e di alto livello.
Tutti i dipartimenti dovrebbero creare attivamente le condizioni per incoraggiare i dipendenti a studiare da soli e partecipare a vari corsi di formazione organizzativa, in modo da realizzare l'unificazione delle esigenze di sviluppo personale e di formazione aziendale. Espandere e migliorare la capacità professionale del personale dirigente verso diverse direzioni di carriera manageriale; ampliare e migliorare la capacità professionale del personale professionale e tecnico alle major correlate e ai campi di gestione; per consentire agli operatori delle costruzioni di padroneggiare più di due abilità e diventare un tipo composito con una specializzazione e più abilità Talenti e talenti di alto livello.
(1) I leader dovrebbero attribuirgli grande importanza, tutti i dipartimenti dovrebbero partecipare attivamente alla cooperazione, formulare piani di attuazione della formazione pratici ed efficaci, attuare una combinazione di orientamenti e direttive, aderire allo sviluppo della qualità generale dei dipendenti, stabilire a lungo termine e concetti generali, ed essere proattivo Costruire un "grande modello di formazione" per garantire che il piano di formazione sia superiore al 90% e il tasso di formazione dell'intero personale sia superiore al 35%.
(2) I principi e la forma della formazione. Organizzare la formazione secondo i principi di gestione gerarchica e formazione gerarchica di "chi gestisce il personale, chi forma". L'azienda si concentra su leader di gestione, project manager, ingegneri capo, talenti altamente qualificati e formazione promozionale "quattro nuovi"; tutti i reparti dovrebbero cooperare strettamente con il centro di formazione per svolgere un buon lavoro nella formazione a rotazione dei dipendenti nuovi e in servizio e nella formazione dei talenti composti. Sotto forma di formazione, è necessario combinare la situazione reale dell'impresa, adeguare le misure alle condizioni locali, insegnare secondo le proprie attitudini, combinare la formazione esterna con la formazione interna, la formazione di base e la formazione in loco e adottare forme diverse come esercitazioni di abilità, concorsi tecnici ed esami di valutazione; Lezioni frontali, giochi di ruolo, casi di studio, seminari, osservazioni in loco e altri metodi sono combinati tra loro. Scegli il metodo e la forma migliori, organizza la formazione.
(3) Garantire l'efficacia della formazione. Uno è quello di aumentare l'ispezione e la guida e migliorare il sistema. L'azienda dovrebbe istituire e migliorare le proprie istituzioni e sedi di formazione dei dipendenti e condurre ispezioni e linee guida irregolari su varie condizioni di formazione a tutti i livelli del centro di formazione; il secondo consiste nell'istituire un sistema di lodi e notifiche. Riconoscimenti e premi vengono dati ai reparti che hanno raggiunto risultati formativi eccezionali e sono solidi ed efficaci; i dipartimenti che non hanno attuato il piano di formazione e sono in ritardo nella formazione dei dipendenti dovrebbero essere informati e criticati; il terzo è stabilire un sistema di feedback per la formazione dei dipendenti e insistere sul confronto dello stato di valutazione e dei risultati del processo di formazione con Lo stipendio e il bonus durante il mio periodo di formazione sono collegati. Realizzare il miglioramento della consapevolezza dell'autoformazione dei dipendenti.
Nel grande sviluppo odierno della riforma aziendale, di fronte alle opportunità e alle sfide offerte dalla nuova era, solo mantenendo la vitalità e la vitalità dell'istruzione e della formazione dei dipendenti possiamo creare un'azienda con forti capacità, alta tecnologia e alta qualità e adattarci al sviluppo dell'economia di mercato. Il team di dipendenti consente loro di utilizzare meglio la loro ingegnosità e dare maggiori contributi allo sviluppo dell'impresa e al progresso della società.
Le risorse umane sono il primo elemento dello sviluppo aziendale, ma le nostre aziende hanno sempre difficoltà a stare al passo con i talenti. I dipendenti eccellenti sono difficili da selezionare, coltivare, utilizzare e trattenere?
Pertanto, come costruire la competitività di base di un'impresa, la formazione del talento è la chiave e la formazione del talento proviene da dipendenti che migliorano costantemente le loro qualità professionali e conoscenze e abilità attraverso l'apprendimento e la formazione continui, in modo da costruire un team ad alte prestazioni. Di eccellenza in eccellenza, l'impresa sarà sempre evergreen!